По мнению опытного бизнесмена, гендиректора ОАО "Хабезский гипсовый завод", заслуженного строителя РФ и КЧР Олега Абубекировича Аргунова, Карачаево-Черкесия обладает большим потенциалом для развития промышленного производства и привлечения инвестиций. Своим видением ситуации о том, какие сегодня есть пути выхода из сложной экономической ситуации, сложившейся в стране, а также о положении дел в республике и перспективах ее развития он поделился с корреспондентом РИА Карачаево-Черкесия. - Олег Абубекирович, недавно на должность премьер-министра республики был назначен Руслан Казаноков. Каково Ваше мнение, как опытного и успешного предпринимателя по поводу этого назначения? - Меня охватывает очень большое чувство гордости о том, что мой земляк, мой соотечественник стал сегодня главой правительства. Но вы скажете, их было же много. Но я хочу сказать, что он один из подготовленных людей, который пришел сегодня на эту должность. Он прошел очень большую школу Государственного аппарата управления, был депутатом на постоянной основе, стал главой правительства. За тот небольшой промежуток времени можно сказать, что недостаточно было опыта. Но сегодня, когда он прошел суровую школу чиновника, я очень рад и горжусь тем, что он занял должность главы правительства. Не в легкое время пришел он, потому что экономическая ситуация как и во всех регионах и у нас требует значительного улучшения. Те санкции, которые Европа и Америка наложили на нашу страну, отражаются не только на регионах и в целом на России, они отражаются и нашем производстве, казалось бы, небольшом, но мы это очень чувствуем, потому что, мы приобретаем и применяем более 10 импортных добавок, для получения нашей конечной продукции. Я хочу сказать спасибо большое Главе республики за то, что он сделал очень правильный выбор в столь сложное время для республики в экономической сфере и выбрал именно Руслана Казанокова. Что касается рода Казаноковых – это очень уважаемый род в селе, потому как эти люди очень любят работать, уважают старших и чтят наши обычаи и традиции, в нем есть преемственность поколений, я считаю, Руслан унаследовал лучшие черты своего рода. Руслан Олиевич, тот человек, который будет работать не покладая рук и многое сделает, чтобы поправить экономику. Неслучайно то, что он является заслуженным экономистом Карачаево-Черкесии, он награжден грамотой нашей Госдумы, у него есть и другие, ведь не просто так даются такие награды. Это дает нам основание утверждать, что он умеет работать. Я знаю, как к нему относились в Налоговой инспекции, весь коллектив был как единая семья. Я знаю это, потому, что являюсь членом Общественного совета при налоговой инспекции. Мы собираемся, чтобы обсудить много вопросов и жалоб, которые приходят от предпринимателей. Очень внимательно он вместе с нами относился к их рассмотрению, и это общение дало мне понять его значимость, его знания, его уважение к людям и такое же уважение было и к нему. - Руслан Казаноков практически 10 лет руководил налоговой службой Карачаево-Черкесии, как Вы считаете, в условиях сегодняшней экономической ситуации поможет ли его опыт общения с предпринимателями и руководителями крупных компаний дать какой-то позитивный толчок развитию экономики региона? - Руслан Олиевич, наверняка знает положение дел в Карачаево-Черкесии, потому что он посещал не одно предприятие, либо его люди, которые информировали его о сложившейся обстановке. Он всегда с болью воспринимал, если происходили срывы в выполнении планов бюджета, в первую очередь он ставил бюджет Карачаево-Черкесии. Я помню, с какой болью он воспринял ситуацию, когда Цементный завод не доплатил около 300 млн. рублей. Кризисная ситуация привела и к спаду производства в Дервейсе, в связи с этим, тоже большая сумма была не дополучена в бюджет и Руслан Олиевич пытался это восполнить и восполнял за счет других налогов, для того, чтобы максимально пополнить бюджет Карачаево-Черкесии. То есть этот человек болел не тем, чтобы сам налог собрать, а в первую очередь собрать его для республики. Сегодня это необходимо как никогда! Я бы такие черты его выделил: он умеет взять на себя ответственность, при этом он будет добиваться той цели, которую поставил сам перед собой. Более того, он не конфликтный человек, самое главное, он решает многие вопросы путем компромиссов, это очень важно в сегодняшней ситуации. Он очень добрый и неслучайно в нашем ауле одна улица названа в его честь. Он нашел в свое время силы помочь привести ее в порядок, и это не разовая помощь. Он многое сделал, чтобы привести в порядок детский сад в ауле Кош-Хабль, конечно и я помогал и другие, но вот совместными усилиями мы пришли к тому, что сегодня наш детский садик не узнать. Наряду с тем, что он жестко будет стоять на том, чтобы у людей была работа, он также будет проявлять и доброту в решении многих наболевших проблем, которые сегодня накопились у народа. Два дня у нас проходили сходы граждан по инициативе администрации района, которая решила изучить наиболее наболевшие вопросы, которые сегодня стоят перед населением. Я присутствовал и выступал на двух из них, и эти сходы очень заряжают меня. Наряду с самыми большими вопросами, в Хабезском районе стоит проблема создания рабочих мест. Люди хотят работать, но работы сегодня не хватает. Поэтому я думаю, Руслан Олиевич одним из первых поставит вопрос создания рабочих мест. Для этого я считаю ему надо встретиться с предпринимателями всех рангов и выслушать, какие у них сегодня трудности. И тогда он поймет, что нужно для того, чтобы создать рабочие места. Сегодня, в Хабезском районе, мы работаем над этим, но одних наших усилий будет недостаточно, если нам не будет помогать и Правительство. Мы надеемся, что он не только нашему району, но и всей Карачаево-Черкесии поможет и внесет достойный вклад, чтобы впоследствии можно было сказать, что вот он пришел и привнес вот такие большие изменения. У меня двойственные ощущения, с одной стороны я переживаю, а с другой стороны я радуюсь, потому как у него большие связи, не только в КЧР, но и далеко за ее пределами. Поэтому он может привести в республику хороших инвесторов, чтобы развить Карачаево-Черкесию. Но с другой стороны я думаю, как быть, ведь сейчас кризисная ситуация не только в КЧР, но и по всей России не хватает денежных средств. Здесь и нам, предпринимателям и всем жителям республики надо принять меры, чтобы помогать и совместно работая решать проблемы. - Олег Абубекирович, а как Вы в целом оцениваете общественно-политическую ситуацию сегодня в регионе? - Я считаю, что ничего того, что вызывало бы обеспокоенность, в политической ситуации нет. Сегодня времени не должно быть на политику, а должно быть время на работу. У нас слишком много выходных дней. Если в целом по России посчитать их, это 118 дней. А это третья часть года и если добавить выходные дни по Карачаево-Черкесии, которые каждая нация празднует, то извините, мы очень ленивые люди! Надо работать больше! О политике можно начинать говорить в последующем, когда человек сыт, обут и дети его устроены. Надо решать те проблемы, которые сегодня стоят. Сегодня нужно создавать всевозможные производства, создавать рабочие места, ведь люди говорят, что хотят работать. Вот это проблема я считаю гораздо важней, нежели политика. - Как один из успешных руководителей и созидателей в нашей республике, подскажите, что необходимо сделать в это время, когда в стране сложилась сложная экономическая ситуация? Что вы посоветуете, чтобы население не обнищало и осталось на плаву? - Первое, что я вам хочу сказать – трудности, они во все годы были, я не помню, чтобы в нашей стране не было трудностей. И в советское время бюджет был с недостатком и сегодня мы снова говорим о бюджете. Главное, чтобы не было недостатка в человеческих сердцах, а для этого, надо их занять! И наши все взоры, и наше внимание должны быть обращены в первую очередь к человеку труда, к человеку, который не может себя сделать и решить какие-то проблемы. И в столь трудное время мы должны искать пути, как друг другу помочь. Я всегда привожу один пример, когда я ехал из Ессентуков, увидел там огромный плакат и где написано "Люди, жизнь коротка, спешите делать добро!". Вот если мы будем делать добро, то спасемся и уйдем от этого кризиса. Конечно, это легко сказать, но мы должны прикладывать усилия, чтобы найти болевые точки в республике и начать их решать. У нас коллектив большой, но мы говорим "Гипсовый завод", но при нем существует несколько предприятий. Наш коллектив многонационален, нас более 360 человек, а вместе с колхозом значительно больше. У нас работают люди из пяти районов, и мы не знаем, что такое поссориться, тем более по межнациональным вопросам. На своей территории мы сохранили кусочек социализма. У нас организовано общественное питание, при этом я исходил из того, сколько стоил хлеб в советское время. Хлеб стоил 20 копеек, в эквиваленте я взял сегодняшние 10 рублей. За все время работы обед у нас стоит 10 рублей, а ужин стоит 5 рублей. Это по-человечески, а не для того, чтобы выиграть на нем. Почему бы нам в многонациональной республике не сделать все, чтобы стать богатыми. Что такое 450 тысяч населения? Это один городок и надо немного приложить усилий, чтобы развить Карачаево-Черкесию. Надо втянуть всех людей в производство и в работу. Все должны быть заняты. Я девять лет проработал в Карачаевском районе, оно мне очень многое дало в развитии. Я познал карачаевский народ, хлеба, и соли много ел, я познал всю Карачаево-Черкесию. И понял, что сегодня мы должны работать. Мы все вместе должны стараться сделать как можно больше хорошего и для себя и для республики, и в целом для России. Такое мое мнение. - Олег Абубекирович, а приходится ли Вам участвовать в развитии социальной инфраструктуры, отдельно взятых населенных пунктов или Хабезского района в целом? - Это очень сложный вопрос, потому что бюджеты сегодня и сельских поселений и муниципальных образований практически пустые. Многие, которые сегодня работают, не знают, как их пополнить. А вот это время оно должно научить всех! Первое с чего нужно начинать работу, понять, что поступило в бюджет и как сделать, чтобы денег поступало больше. Если такая задача перед каждым руководителем муниципального образования, сельского поселения будет стоять, то проблема начнет решаться. Даже на сходах граждан звучали проблемы, что что-то небольшое нужно сделать, а бюджет пустой и они в растерянности. Стоит задача – как пополнить бюджет, и это то, что они должны изучить и научиться его пополнять! Вот в этом случае, конечно, мы приходим на помощь сельским поселениям. Много вопросов поднимается Али-Бердуковским поселением. Например, недавно звучала просьба о необходимости приведения нашего Дома культуры в порядок. Безусловно, усилиями нашего предприятия и усилиями сельского поселения, вы будете проезжать и увидите, какой прекрасный создан сегодня Дом культуры. Другой вопрос, мы взяли шефство над маленькими детьми ансамбля Али-Бердуковского Дома культуры. В этом году мы сшили им новые формы, и они сказали - мы займем первое место среди детских коллективов в Карачаево-Черкесии. Они сдержали свое слово и стали лауреатами. В последующем, они пришли ко мне и сказали надо ехать в Адыгею, там проводился международный конкурс, где они снова стали лауреатами, заняв второе место. Потом они поставили задачу, что в Орленке 30 октября будет проходить конкурс детей всей России, и они желают участвовать там, конечно сейчас мы готовимся к этому, и взрослые и дети, чтобы подтянуть их к этому конкурсу, чтобы они могли хорошо выступить. И мы, конечно, туда поем, болеть за наших детей. Если мы развиваемся с детьми, то это преемственность поколений. А это великое дело, то, что наши дети придут работать после нас. Такую же работу мы сделали и в Кош-Хабльской школе, где создали четыре начальных класса. Дети приезжают и из соседних населенных пунктов. Я спрашиваю директора, сколько в этом году у нас детей, больше или меньше? Он говорит, конечно, больше, больше значительно! А это значительно, всего лишь – 14 человек, но они радуются, что сегодня в школу пошли больше детей. Многие из них, даже в нулевые классы к нам из города привезли своих детей. В этом году мы также поменяли в этой школе изгородь, и после весенних дождей крыша снова потекла, она давно текла, но мы знали, что бюджет района тоже пуст и казна республики не совсем тоже богата и своими силами сделали кровлю всей школы. И нам рады и дети, и учителя и родители, говорят теплые слова. Нам это тоже приятно. В меру своих сил, мы стараемся прийти в каждый населенный пункт и оказать помощь. На последних сходах граждан была озвучена просьба грейдирования дорог. Мы сказали, чтобы сделали график, от которого мы будем отталкиваться. Мы понимаем экономическую ситуацию в целом в республике, помня тот лозунг, о котором я говорил, надо идти друг другу на встречу и помогать, чтобы выжить в это трудное время! Мы работаем и со школами тоже, по одному или два класса приезжают к нам на завод. В этот день я не работаю и полностью провожу его с детьми. Для меня это большая радость, дети сейчас очень умные, они отличаются от детей нашего поколения и очень интересные вопросы задают. Мы обходим с обзорной экскурсией, я показываю им все циклы производства. Представьте – это большое предприятие и провести 40 человек, где все работает, каждый механизм вращается. Я показываю им все новое и говорю, каких не хватает профессий. И уже говорю им, на что надо ориентироваться, какие нужны работники, которых в нашем коллективе нет. Завершается встреча совместным обедом и совещанием за круглым столом, как сегодня, как взрослым на все их вопросы даю им ответ. - Подскажите, как Ваше предприятие работает по программе импортозамещения? Что конкретно предпринято в этой части на заводе, и какой у него потенциал, может ли выпускаемая у вас продукция стать заменой импортных аналогов? - Во-первых, много продукции нашей завозилось из Турции и из других стран. Несмотря на тяжелую ситуацию в целом по стране, у нас наметился рост и это заслуга коллектива. Во-вторых, мы значительно больше средств выделили на рекламу, создали штат региональных менеджеров для увеличения объемов сбыта, чтобы не снижать, а увеличить производство. Таким образом, сегодня у нас на 28% отмечен рост, при этом надо учесть, что 9% это состоявшийся рост цены продукции из-за подорожания импортных товаров. Тем ни менее, главное задача у нас стоит сочетание цены и качества и это очень тяжело. Мы работаем совершенно на маленьк
й прибыли, но сегодня по-другому и нельзя. Прибыль удовлетворяет нас в таком количестве, это позволяет нам получить рост и войти в другие регионы. Также вы могли заметить, что у нас на территории уже ведутся земляные работы. Планируем получить кредит для того, чтобы поставить здесь импортное оборудование для производства гипсокартона, пазогребневых плит, а также создать небольшой завод гидратной извести, ее практически нет на Юге России. Мы ее возим из Турции и Воронежа, а это очень дорого нам обходится. Когда мы решим эту задачу, практически на этой территории, человек будет получать весь комплекс строительных материалов, такова наша цель. В другом плане мы работаем над созданием предприятия на территории фирмы "Дадым", с тем, чтобы занять 100-150 человек. Мы его создаем по типу пищекомбината, и сейчас идет его строительство. Преимущественно, там будут работать женщины, потому, что там будет пищевая промышленность - кондитерские цеха, линия печенья, там же мельница и цех масла, которые мы должны привести в порядок, а также макаронный цех. Нужно снова все это запустить. Там же мы собираемся делать первичную переработку мяса. У нас сегодня уже 900 голов крупного рогатого скота, из них 400 голов – это коровы. В будущем мы значительно увеличим их число, и рассчитываем, что через 2-3 года у нас будет около двух тысяч голов маточного поголовья. Тогда мы сможем поставлять мясо не только в республику, но и за ее пределы. Хотя и сегодня за пределы республики мы продаем молодняк. - Олег Абубекирович, Вы не раз акцентировали внимание на том, что необходимо в регионе больше создавать производств. Как Вы оцениваете производственную деятельность в Карачаево-Черкесии? - У нас в Карачаево-Черкесии был очень сильный промышленный потенциал с советских времен, но наступила перестройка и мы не обратили внимание, как быстро мы его разгромили. И он превратился во что? В магазины, в увеселительные заведения и прочее. Вспомните Холодмаш, что мы с ним сделали? Вспомните на весь союз гремел наш известный Химзавод, вспомните РТИ, а Радиозавод и сколько еще таких предприятий, которые мы не сумели сохранить. А сегодня заново создаем. Надо беречь то, что есть и если начинается перестройка, это не значит, что надо все ломать. Я приведу пример. Мы построили для себя мини производство бетона, чтобы делать дороги. Мы на 10 миллионов продали продукции, хотя строили его для своих нужд. То есть мы принесли уже людям пользу. Надо заметить, в чем нуждаются люди, и создавать такие маленькие производства. Мне было 40 лет, когда впервые Михаил Горбачев подписал указ о развитии малого и среднего бизнеса. В этом году мне уже 65 лет, и все оно также буксует. О нем очень много говорят, но ничего не изменилось в его развитии. Надо дать возможность реально развить производство, особенно индивидуальное предпринимательство, их обложили сегодня налогом, что они не могут развиваться. Они начали сегодня закрываться, этого нельзя допускать, нужно дать малому бизнесу возможности для развития. И тогда он изменит очень многое у нас! - Как вообще зародилась идея создания Гипсового завода? - Меня избрали первым секретарем в Хабезский район когда мне было 38 лет и я вернулся. Ко мне люди подходили и говорили, нам необходимо предприятие, чтобы мы получали стройматериалы. В Хабезском районе был кирпичный завод и его разрушили, там же был известковый завод и его тоже разрушили, гипсовый завод, его разрушили. У нас есть деньги, но мы не можем купить строительные материалы. И тогда я решил изучить нашу территорию. Поехал к геологам, спросил, какие залежи есть у нас на территории. Они сказали, что для них Хабезский район - белое пятно, неизученное. И я уже собирался уходить, когда один мужчина остановил меня и попросил подождать минутку. И тогда он мне показал карту, где были утверждены запасы гипса и исследования проводились в 1933 году. А запасы были утверждены в 1934 году – 10 миллионов кубов. Я удивился тогда, ведь в 1933 год - это время когда на Кавказе был голод, а люди работали над тем, чтобы узнать, какие природные ресурсы в нашей республике находятся. И конечно, сам Бог велел, для того, чтобы хотя бы оправдать труды тех людей и построить здесь хотя бы небольшое предприятие. Но где взять деньги? Тоже проблема! В республике тоже не было денег. Тогда я обратился в Ставропольский край и первые 300 тысяч рублей они выделили для того, чтобы начать это производство. Так мы и строили… Мы сделали производство, которое выпускало только стеновые строительные материалы, но работало людей очень мало. Так было суждено волей судьбы, я уже не работал и пришел сюда в 1995 году и чисто случайно столкнулся с тем, что на этом заводе готовились к выборам. Я выставил свою кандидатуру. При этом 51 % акций был у коллектива, а 49% у муниципального образования. Я как старый партократ, быстро объездил всех, создал кабинет министров без портфелей и сказал им, что если выберут меня, то выведу предприятие из состояния банкротства. На то время они уже три года не получали заработную плату, накопились огромные долги. Люди поверили мне, а я поверил в них. А как мы выводили его из банкротства? Все эти земли были брошены. Мы начали заниматься сельским хозяйством, выращивали кукурузу и сахарную свеклу, и Всевышний так давал, что у нас всегда урождался огромный урожай. Мы везли на сахарный завод свеклу, брали оттуда сахар, продавали его и вкладывали в завод. И так мы вышли из этой ситуации. Мне помогали женщины аула Али-Бердуковский. И действительно наши женщины такие работящие. А когда люди говорят, что сейчас кризис, я говорю, мы пережили с вами большой кризис. У нас нужно ликвидировать чувство, что мы ничего не можем и ничего не умеем. Человек же может найти лопату, а если нашел, то приведи свой огород в порядок, продай то, что вырастил. Столько людей получили паи, имеют огороды и другие возможности для того, чтобы работать. Мы ищем причину, почему не работать, а должны искать возможность как зарабатывать. И этому нам надо учить своих детей. Я коммунист, и сегодня я коммунист. Но социализм вместе со всем хорошим имел очень много недостатков. И один из них, я считаю, заключается в том, что социализм очень многое взял на себя. Он взял на себя, жилье, обучение, медицину и все замкнул на себе и ты мог не беспокоиться о будущем своих детей. И это нас разленило, мы не боролись за выживание. Сейчас, когда наступило такое время, мы должны научиться сами и своим детям это передать, ведь выживет сильнейший. Мы должны дать ребенку все! Это капитал! Мужчина должен не забывать, что его роль быть добытчиком, а роль женщины быть хранительницей очага и воспитывать детей. Если ребенок получит развитие и будет иметь ум и хороший интеллект, из него вырастет совсем другой человек, ведь ум не подвергается инфляции или банкротству. И мы должны отдать детям все, чтобы они могли достойно представлять Карачаево-Черкесию и Российскую Федерацию. Источник: riakchr.ru
По мнению опытного бизнесмена, гендиректора ОАО "Хабезский гипсовый завод", заслуженного строителя РФ и КЧР Олега Абубекировича Аргунова, Карачаево-Черкесия обладает большим потенциалом для развития промышленного производства и привлечения инвестиций. Своим видением ситуации о том, какие сегодня есть пути выхода из сложной экономической ситуации, сложившейся в стране, а также о положении дел в республике и перспективах ее развития он поделился с корреспондентом РИА Карачаево-Черкесия. - Олег Абубекирович, недавно на должность премьер-министра республики был назначен Руслан Казаноков. Каково Ваше мнение, как опытного и успешного предпринимателя по поводу этого назначения? - Меня охватывает очень большое чувство гордости о том, что мой земляк, мой соотечественник стал сегодня главой правительства. Но вы скажете, их было же много. Но я хочу сказать, что он один из подготовленных людей, который пришел сегодня на эту должность. Он прошел очень большую школу Государственного аппарата управления, был депутатом на постоянной основе, стал главой правительства. За тот небольшой промежуток времени можно сказать, что недостаточно было опыта. Но сегодня, когда он прошел суровую школу чиновника, я очень рад и горжусь тем, что он занял должность главы правительства. Не в легкое время пришел он, потому что экономическая ситуация как и во всех регионах и у нас требует значительного улучшения. Те санкции, которые Европа и Америка наложили на нашу страну, отражаются не только на регионах и в целом на России, они отражаются и нашем производстве, казалось бы, небольшом, но мы это очень чувствуем, потому что, мы приобретаем и применяем более 10 импортных добавок, для получения нашей конечной продукции. Я хочу сказать спасибо большое Главе республики за то, что он сделал очень правильный выбор в столь сложное время для республики в экономической сфере и выбрал именно Руслана Казанокова. Что касается рода Казаноковых – это очень уважаемый род в селе, потому как эти люди очень любят работать, уважают старших и чтят наши обычаи и традиции, в нем есть преемственность поколений, я считаю, Руслан унаследовал лучшие черты своего рода. Руслан Олиевич, тот человек, который будет работать не покладая рук и многое сделает, чтобы поправить экономику. Неслучайно то, что он является заслуженным экономистом Карачаево-Черкесии, он награжден грамотой нашей Госдумы, у него есть и другие, ведь не просто так даются такие награды. Это дает нам основание утверждать, что он умеет работать. Я знаю, как к нему относились в Налоговой инспекции, весь коллектив был как единая семья. Я знаю это, потому, что являюсь членом Общественного совета при налоговой инспекции. Мы собираемся, чтобы обсудить много вопросов и жалоб, которые приходят от предпринимателей. Очень внимательно он вместе с нами относился к их рассмотрению, и это общение дало мне понять его значимость, его знания, его уважение к людям и такое же уважение было и к нему. - Руслан Казаноков практически 10 лет руководил налоговой службой Карачаево-Черкесии, как Вы считаете, в условиях сегодняшней экономической ситуации поможет ли его опыт общения с предпринимателями и руководителями крупных компаний дать какой-то позитивный толчок развитию экономики региона? - Руслан Олиевич, наверняка знает положение дел в Карачаево-Черкесии, потому что он посещал не одно предприятие, либо его люди, которые информировали его о сложившейся обстановке. Он всегда с болью воспринимал, если происходили срывы в выполнении планов бюджета, в первую очередь он ставил бюджет Карачаево-Черкесии. Я помню, с какой болью он воспринял ситуацию, когда Цементный завод не доплатил около 300 млн. рублей. Кризисная ситуация привела и к спаду производства в Дервейсе, в связи с этим, тоже большая сумма была не дополучена в бюджет и Руслан Олиевич пытался это восполнить и восполнял за счет других налогов, для того, чтобы максимально пополнить бюджет Карачаево-Черкесии. То есть этот человек болел не тем, чтобы сам налог собрать, а в первую очередь собрать его для республики. Сегодня это необходимо как никогда! Я бы такие черты его выделил: он умеет взять на себя ответственность, при этом он будет добиваться той цели, которую поставил сам перед собой. Более того, он не конфликтный человек, самое главное, он решает многие вопросы путем компромиссов, это очень важно в сегодняшней ситуации. Он очень добрый и неслучайно в нашем ауле одна улица названа в его честь. Он нашел в свое время силы помочь привести ее в порядок, и это не разовая помощь. Он многое сделал, чтобы привести в порядок детский сад в ауле Кош-Хабль, конечно и я помогал и другие, но вот совместными усилиями мы пришли к тому, что сегодня наш детский садик не узнать. Наряду с тем, что он жестко будет стоять на том, чтобы у людей была работа, он также будет проявлять и доброту в решении многих наболевших проблем, которые сегодня накопились у народа. Два дня у нас проходили сходы граждан по инициативе администрации района, которая решила изучить наиболее наболевшие вопросы, которые сегодня стоят перед населением. Я присутствовал и выступал на двух из них, и эти сходы очень заряжают меня. Наряду с самыми большими вопросами, в Хабезском районе стоит проблема создания рабочих мест. Люди хотят работать, но работы сегодня не хватает. Поэтому я думаю, Руслан Олиевич одним из первых поставит вопрос создания рабочих мест. Для этого я считаю ему надо встретиться с предпринимателями всех рангов и выслушать, какие у них сегодня трудности. И тогда он поймет, что нужно для того, чтобы создать рабочие места. Сегодня, в Хабезском районе, мы работаем над этим, но одних наших усилий будет недостаточно, если нам не будет помогать и Правительство. Мы надеемся, что он не только нашему району, но и всей Карачаево-Черкесии поможет и внесет достойный вклад, чтобы впоследствии можно было сказать, что вот он пришел и привнес вот такие большие изменения. У меня двойственные ощущения, с одной стороны я переживаю, а с другой стороны я радуюсь, потому как у него большие связи, не только в КЧР, но и далеко за ее пределами. Поэтому он может привести в республику хороших инвесторов, чтобы развить Карачаево-Черкесию. Но с другой стороны я думаю, как быть, ведь сейчас кризисная ситуация не только в КЧР, но и по всей России не хватает денежных средств. Здесь и нам, предпринимателям и всем жителям республики надо принять меры, чтобы помогать и совместно работая решать проблемы. - Олег Абубекирович, а как Вы в целом оцениваете общественно-политическую ситуацию сегодня в регионе? - Я считаю, что ничего того, что вызывало бы обеспокоенность, в политической ситуации нет. Сегодня времени не должно быть на политику, а должно быть время на работу. У нас слишком много выходных дней. Если в целом по России посчитать их, это 118 дней. А это третья часть года и если добавить выходные дни по Карачаево-Черкесии, которые каждая нация празднует, то извините, мы очень ленивые люди! Надо работать больше! О политике можно начинать говорить в последующем, когда человек сыт, обут и дети его устроены. Надо решать те проблемы, которые сегодня стоят. Сегодня нужно создавать всевозможные производства, создавать рабочие места, ведь люди говорят, что хотят работать. Вот это проблема я считаю гораздо важней, нежели политика. - Как один из успешных руководителей и созидателей в нашей республике, подскажите, что необходимо сделать в это время, когда в стране сложилась сложная экономическая ситуация? Что вы посоветуете, чтобы население не обнищало и осталось на плаву? - Первое, что я вам хочу сказать – трудности, они во все годы были, я не помню, чтобы в нашей стране не было трудностей. И в советское время бюджет был с недостатком и сегодня мы снова говорим о бюджете. Главное, чтобы не было недостатка в человеческих сердцах, а для этого, надо их занять! И наши все взоры, и наше внимание должны быть обращены в первую очередь к человеку труда, к человеку, который не может себя сделать и решить какие-то проблемы. И в столь трудное время мы должны искать пути, как друг другу помочь. Я всегда привожу один пример, когда я ехал из Ессентуков, увидел там огромный плакат и где написано "Люди, жизнь коротка, спешите делать добро!". Вот если мы будем делать добро, то спасемся и уйдем от этого кризиса. Конечно, это легко сказать, но мы должны прикладывать усилия, чтобы найти болевые точки в республике и начать их решать. У нас коллектив большой, но мы говорим "Гипсовый завод", но при нем существует несколько предприятий. Наш коллектив многонационален, нас более 360 человек, а вместе с колхозом значительно больше. У нас работают люди из пяти районов, и мы не знаем, что такое поссориться, тем более по межнациональным вопросам. На своей территории мы сохранили кусочек социализма. У нас организовано общественное питание, при этом я исходил из того, сколько стоил хлеб в советское время. Хлеб стоил 20 копеек, в эквиваленте я взял сегодняшние 10 рублей. За все время работы обед у нас стоит 10 рублей, а ужин стоит 5 рублей. Это по-человечески, а не для того, чтобы выиграть на нем. Почему бы нам в многонациональной республике не сделать все, чтобы стать богатыми. Что такое 450 тысяч населения? Это один городок и надо немного приложить усилий, чтобы развить Карачаево-Черкесию. Надо втянуть всех людей в производство и в работу. Все должны быть заняты. Я девять лет проработал в Карачаевском районе, оно мне очень многое дало в развитии. Я познал карачаевский народ, хлеба, и соли много ел, я познал всю Карачаево-Черкесию. И понял, что сегодня мы должны работать. Мы все вместе должны стараться сделать как можно больше хорошего и для себя и для республики, и в целом для России. Такое мое мнение. - Олег Абубекирович, а приходится ли Вам участвовать в развитии социальной инфраструктуры, отдельно взятых населенных пунктов или Хабезского района в целом? - Это очень сложный вопрос, потому что бюджеты сегодня и сельских поселений и муниципальных образований практически пустые. Многие, которые сегодня работают, не знают, как их пополнить. А вот это время оно должно научить всех! Первое с чего нужно начинать работу, понять, что поступило в бюджет и как сделать, чтобы денег поступало больше. Если такая задача перед каждым руководителем муниципального образования, сельского поселения будет стоять, то проблема начнет решаться. Даже на сходах граждан звучали проблемы, что что-то небольшое нужно сделать, а бюджет пустой и они в растерянности. Стоит задача – как пополнить бюджет, и это то, что они должны изучить и научиться его пополнять! Вот в этом случае, конечно, мы приходим на помощь сельским поселениям. Много вопросов поднимается Али-Бердуковским поселением. Например, недавно звучала просьба о необходимости приведения нашего Дома культуры в порядок. Безусловно, усилиями нашего предприятия и усилиями сельского поселения, вы будете проезжать и увидите, какой прекрасный создан сегодня Дом культуры. Другой вопрос, мы взяли шефство над маленькими детьми ансамбля Али-Бердуковского Дома культуры. В этом году мы сшили им новые формы, и они сказали - мы займем первое место среди детских коллективов в Карачаево-Черкесии. Они сдержали свое слово и стали лауреатами. В последующем, они пришли ко мне и сказали надо ехать в Адыгею, там проводился международный конкурс, где они снова стали лауреатами, заняв второе место. Потом они поставили задачу, что в Орленке 30 октября будет проходить конкурс детей всей России, и они желают участвовать там, конечно сейчас мы готовимся к этому, и взрослые и дети, чтобы подтянуть их к этому конкурсу, чтобы они могли хорошо выступить. И мы, конечно, туда поем, болеть за наших детей. Если мы развиваемся с детьми, то это преемственность поколений. А это великое дело, то, что наши дети придут работать после нас. Такую же работу мы сделали и в Кош-Хабльской школе, где создали четыре начальных класса. Дети приезжают и из соседних населенных пунктов. Я спрашиваю директора, сколько в этом году у нас детей, больше или меньше? Он говорит, конечно, больше, больше значительно! А это значительно, всего лишь – 14 человек, но они радуются, что сегодня в школу пошли больше детей. Многие из них, даже в нулевые классы к нам из города привезли своих детей. В этом году мы также поменяли в этой школе изгородь, и после весенних дождей крыша снова потекла, она давно текла, но мы знали, что бюджет района тоже пуст и казна республики не совсем тоже богата и своими силами сделали кровлю всей школы. И нам рады и дети, и учителя и родители, говорят теплые слова. Нам это тоже приятно. В меру своих сил, мы стараемся прийти в каждый населенный пункт и оказать помощь. На последних сходах граждан была озвучена просьба грейдирования дорог. Мы сказали, чтобы сделали график, от которого мы будем отталкиваться. Мы понимаем экономическую ситуацию в целом в республике, помня тот лозунг, о котором я говорил, надо идти друг другу на встречу и помогать, чтобы выжить в это трудное время! Мы работаем и со школами тоже, по одному или два класса приезжают к нам на завод. В этот день я не работаю и полностью провожу его с детьми. Для меня это большая радость, дети сейчас очень умные, они отличаются от детей нашего поколения и очень интересные вопросы задают. Мы обходим с обзорной экскурсией, я показываю им все циклы производства. Представьте – это большое предприятие и провести 40 человек, где все работает, каждый механизм вращается. Я показываю им все новое и говорю, каких не хватает профессий. И уже говорю им, на что надо ориентироваться, какие нужны работники, которых в нашем коллективе нет. Завершается встреча совместным обедом и совещанием за круглым столом, как сегодня, как взрослым на все их вопросы даю им ответ. - Подскажите, как Ваше предприятие работает по программе импортозамещения? Что конкретно предпринято в этой части на заводе, и какой у него потенциал, может ли выпускаемая у вас продукция стать заменой импортных аналогов? - Во-первых, много продукции нашей завозилось из Турции и из других стран. Несмотря на тяжелую ситуацию в целом по стране, у нас наметился рост и это заслуга коллектива. Во-вторых, мы значительно больше средств выделили на рекламу, создали штат региональных менеджеров для увеличения объемов сбыта, чтобы не снижать, а увеличить производство. Таким образом, сегодня у нас на 28% отмечен рост, при этом надо учесть, что 9% это состоявшийся рост цены продукции из-за подорожания импортных товаров. Тем ни менее, главное задача у нас стоит сочетание цены и качества и это очень тяжело. Мы работаем совершенно на маленьк
й прибыли, но сегодня по-другому и нельзя. Прибыль удовлетворяет нас в таком количестве, это позволяет нам получить рост и войти в другие регионы. Также вы могли заметить, что у нас на территории уже ведутся земляные работы. Планируем получить кредит для того, чтобы поставить здесь импортное оборудование для производства гипсокартона, пазогребневых плит, а также создать небольшой завод гидратной извести, ее практически нет на Юге России. Мы ее возим из Турции и Воронежа, а это очень дорого нам обходится. Когда мы решим эту задачу, практически на этой территории, человек будет получать весь комплекс строительных материалов, такова наша цель. В другом плане мы работаем над созданием предприятия на территории фирмы "Дадым", с тем, чтобы занять 100-150 человек. Мы его создаем по типу пищекомбината, и сейчас идет его строительство. Преимущественно, там будут работать женщины, потому, что там будет пищевая промышленность - кондитерские цеха, линия печенья, там же мельница и цех масла, которые мы должны привести в порядок, а также макаронный цех. Нужно снова все это запустить. Там же мы собираемся делать первичную переработку мяса. У нас сегодня уже 900 голов крупного рогатого скота, из них 400 голов – это коровы. В будущем мы значительно увеличим их число, и рассчитываем, что через 2-3 года у нас будет около двух тысяч голов маточного поголовья. Тогда мы сможем поставлять мясо не только в республику, но и за ее пределы. Хотя и сегодня за пределы республики мы продаем молодняк. - Олег Абубекирович, Вы не раз акцентировали внимание на том, что необходимо в регионе больше создавать производств. Как Вы оцениваете производственную деятельность в Карачаево-Черкесии? - У нас в Карачаево-Черкесии был очень сильный промышленный потенциал с советских времен, но наступила перестройка и мы не обратили внимание, как быстро мы его разгромили. И он превратился во что? В магазины, в увеселительные заведения и прочее. Вспомните Холодмаш, что мы с ним сделали? Вспомните на весь союз гремел наш известный Химзавод, вспомните РТИ, а Радиозавод и сколько еще таких предприятий, которые мы не сумели сохранить. А сегодня заново создаем. Надо беречь то, что есть и если начинается перестройка, это не значит, что надо все ломать. Я приведу пример. Мы построили для себя мини производство бетона, чтобы делать дороги. Мы на 10 миллионов продали продукции, хотя строили его для своих нужд. То есть мы принесли уже людям пользу. Надо заметить, в чем нуждаются люди, и создавать такие маленькие производства. Мне было 40 лет, когда впервые Михаил Горбачев подписал указ о развитии малого и среднего бизнеса. В этом году мне уже 65 лет, и все оно также буксует. О нем очень много говорят, но ничего не изменилось в его развитии. Надо дать возможность реально развить производство, особенно индивидуальное предпринимательство, их обложили сегодня налогом, что они не могут развиваться. Они начали сегодня закрываться, этого нельзя допускать, нужно дать малому бизнесу возможности для развития. И тогда он изменит очень многое у нас! - Как вообще зародилась идея создания Гипсового завода? - Меня избрали первым секретарем в Хабезский район когда мне было 38 лет и я вернулся. Ко мне люди подходили и говорили, нам необходимо предприятие, чтобы мы получали стройматериалы. В Хабезском районе был кирпичный завод и его разрушили, там же был известковый завод и его тоже разрушили, гипсовый завод, его разрушили. У нас есть деньги, но мы не можем купить строительные материалы. И тогда я решил изучить нашу территорию. Поехал к геологам, спросил, какие залежи есть у нас на территории. Они сказали, что для них Хабезский район - белое пятно, неизученное. И я уже собирался уходить, когда один мужчина остановил меня и попросил подождать минутку. И тогда он мне показал карту, где были утверждены запасы гипса и исследования проводились в 1933 году. А запасы были утверждены в 1934 году – 10 миллионов кубов. Я удивился тогда, ведь в 1933 год - это время когда на Кавказе был голод, а люди работали над тем, чтобы узнать, какие природные ресурсы в нашей республике находятся. И конечно, сам Бог велел, для того, чтобы хотя бы оправдать труды тех людей и построить здесь хотя бы небольшое предприятие. Но где взять деньги? Тоже проблема! В республике тоже не было денег. Тогда я обратился в Ставропольский край и первые 300 тысяч рублей они выделили для того, чтобы начать это производство. Так мы и строили… Мы сделали производство, которое выпускало только стеновые строительные материалы, но работало людей очень мало. Так было суждено волей судьбы, я уже не работал и пришел сюда в 1995 году и чисто случайно столкнулся с тем, что на этом заводе готовились к выборам. Я выставил свою кандидатуру. При этом 51 % акций был у коллектива, а 49% у муниципального образования. Я как старый партократ, быстро объездил всех, создал кабинет министров без портфелей и сказал им, что если выберут меня, то выведу предприятие из состояния банкротства. На то время они уже три года не получали заработную плату, накопились огромные долги. Люди поверили мне, а я поверил в них. А как мы выводили его из банкротства? Все эти земли были брошены. Мы начали заниматься сельским хозяйством, выращивали кукурузу и сахарную свеклу, и Всевышний так давал, что у нас всегда урождался огромный урожай. Мы везли на сахарный завод свеклу, брали оттуда сахар, продавали его и вкладывали в завод. И так мы вышли из этой ситуации. Мне помогали женщины аула Али-Бердуковский. И действительно наши женщины такие работящие. А когда люди говорят, что сейчас кризис, я говорю, мы пережили с вами большой кризис. У нас нужно ликвидировать чувство, что мы ничего не можем и ничего не умеем. Человек же может найти лопату, а если нашел, то приведи свой огород в порядок, продай то, что вырастил. Столько людей получили паи, имеют огороды и другие возможности для того, чтобы работать. Мы ищем причину, почему не работать, а должны искать возможность как зарабатывать. И этому нам надо учить своих детей. Я коммунист, и сегодня я коммунист. Но социализм вместе со всем хорошим имел очень много недостатков. И один из них, я считаю, заключается в том, что социализм очень многое взял на себя. Он взял на себя, жилье, обучение, медицину и все замкнул на себе и ты мог не беспокоиться о будущем своих детей. И это нас разленило, мы не боролись за выживание. Сейчас, когда наступило такое время, мы должны научиться сами и своим детям это передать, ведь выживет сильнейший. Мы должны дать ребенку все! Это капитал! Мужчина должен не забывать, что его роль быть добытчиком, а роль женщины быть хранительницей очага и воспитывать детей. Если ребенок получит развитие и будет иметь ум и хороший интеллект, из него вырастет совсем другой человек, ведь ум не подвергается инфляции или банкротству. И мы должны отдать детям все, чтобы они могли достойно представлять Карачаево-Черкесию и Российскую Федерацию. Источник: riakchr.ru
Получайте свежие новости на электронную почту
Комментарии